Разумеется, молодые артисты хотят, чтобы у них все было «как у больших» — собственный офис, репетиционная база, директор, тур-менеджер, пресс-атташе, саунд-продюсер и команда техников. Но в случае с топовыми артистами персонал группы — не следствие красивой жизни, а рабочая необходимость. Кроме того, особенность многих российских профессионалов индустрии заключается в том, чтобы тянуть из заказчика деньги, обещать золотые горы и рисовать красивые концепции до тех пор, пока не кончится финансирование. Если что-то пойдет не так — с них взятки гладки: рецепта абсолютного хита не существует, и в случае неудачи вам так же красиво и убедительно расскажут, что популярность гарантировать нельзя. Не думайте, что известные в индустрии люди способны раскрутить любой проект «с нуля»: это не так. Поэтому эволюционный путь, когда первые шишки группа набивает сама, но при этом на собственном опыте постигает основы клубного промоушна, постепенно нарабатывает аудиторию, может быть более долгим, но это куда более реалистичный вариант, чем попытка убить всех зайцев сразу посредством найма большой команды. Большинство ваших любимых зарубежных групп дали сотни концертов, прежде чем пробились в первый эшелон. Помимо этого музыканты, освоившие азы промоушна и организации гастролей на собственном опыте, обычно и с профессионалами взаимодействуют гораздо эффективнее, так как понимают, что работает и что не работает в их конкретном случае, и могут внятно формулировать задачи. И просят уже не журавля в небе, а, например, могут оценить и дополнить медиаплан, составленный потенциальным пиарщиком для презентации альбома.
Есть и другой миф о «команде»: когда музыканты считают, что заниматься административными делами и продвижением недостойно настоящей творческой личности, поэтому все вопросы, которые не касаются собственно музыки, должны решать другие люди. И не обязательно профессионалы — сложного здесь якобы ничего нет, в процессе научатся. Дальше начинается вариация на тему сериала «Элен и ребята», когда директором группы становится подруга вокалиста, пресс-атташе — девушка барабанщика, а звукорежиссером — армейский друг басиста, с которым они вместе играли в самодеятельности. Все эти люди, как правило, не имеют амбиций в музыкальной индустрии, трудоустроены, но с радостью готовы поиграть в настоящий, как им кажется, шоу-бизнес. И, конечно же, всех их греет мысль, что, если группа придет к успеху, больше никогда не придется тащиться в постылый офис. Итог работы — хаос и анархия. Директор не умеет договариваться с клубами, пресс-атташе понятия не имеет, как выстраивать общение с журналистами, промоутировать группу, и не в состоянии написать осмысленный текст, а звукорежиссер считает, что пять ручек громкости на пульте — залог хорошего звука. Помните: безграмотные действия такого «менеджмента» не двигают группу вперед и способны нанести огромный ущерб репутации.
